振業內刊

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辦報時間:2002年8月,截止2018年10月已出版190期  
出版時間:每月20號  
征稿對象:振業體系內員工、運營商、合作商  
欄目設置(共8版):集團要聞、政策解讀、緣善公益、歐美城、格林披治、合作商動態、專題采訪、自我風采  
改版經過:

  2002年8月,第一期振業企業報刊——《振業月報》新鮮出爐,開本為四開四版                      
  2003年1月,《振業月報》更名為《潮汕振業》,開本仍然四開四版                      
  2008年6月,《潮汕振業》更名為《振業集團》,擴版為四開八版,內容更加豐富                      
  2011年7月,報刊的色調由原先的雙色升級為四色,更加體現出企業文化的內涵  
投稿渠道:可提交至本報記者、通訊員處,或發送至編輯部郵箱[email protected]

辦好振業報 弘揚企業文化
  2002年8月,以反映振業文化為辦報思想的企業報紙《振業月報》面世,16年時間,振業的企業報紙已經推出了近200期,經歷四次改版,從最初的四開四版的《振業月報》擴版到今天四開八版的《振業集團》報刊,原雙色調升級為四色,風格由原先的青澀到現在的獨特穩定。在這張小小的企業報紙中,記載著振業文化建設的發展及完善。十多年來,振業的重大活動得到了跟蹤報道,員工的心聲得到了及時反映,公司領導的重要指示,政策方針都通過這份企業報紙傳達到基層員工。
凝聚力量的載體
  作為振業的內部刊物,振業企業報紙一直堅持服務公司員工、架設上下級溝通橋梁、搭建溝通平臺的作用,牢固把握輿論導向,根據公司發展特點,搞好宣傳報道工作,同時充分挖掘一線員工新聞素材,宣傳好、引導好、教育全體員工"愛司如家",增強凝聚力,為公司的未來發展出謀劃策、貢獻力量。通過企業報紙的集團要聞、政策解讀、緣善公益、歐美城、格林披治、合作商動態、專題采訪、自我風采八個版塊,使得參與編輯的工作人員在撰寫、編輯稿件時,都充分考慮到稿件的時效性和實用性,以是否有利于推進公司的發展,是否有利于員工的生產、生活標準來采寫、審核文章。
講述員工自己的故事
  在振業的企業報紙創辦之時,振業的領導人就提出"三貼近"的原則,即貼近企業、貼近班組、貼近員工。在振業看來,只有做到這三個"貼近",員工才會有興趣閱讀?;謖庵秩鮮?,每一期的企業報紙都報道月度優秀員工的先進事跡,講述了員工自己的故事,深受員工喜愛。正因為企業報紙講述了員工自己的故事,員工逐漸對報紙產生親近感,許多基層員工都踴躍給報紙投稿,在員工的示范作用下,投稿的員工隊伍越來越壯大。由于員工們都工作生活在第一線,來稿內容豐富、真實可信、不唱高調,直接促進了這份振業企業報紙質量的提高。
企業的好參謀

      十多年來,振業企業報紙在報道的深度上下功夫,許多發展戰略都在這分寸之地反映出來,這份報紙已儼然成為振業發展的好參謀。在這張小小的報紙上,公司發展現狀、分析決策、市場、生產、銷售等方面出現的問題都得到如實的反映,這大大地讓員工看到公司發展與個人的重大利害關系,增強員工的自豪感和自信心。振業企業報紙也經常撰寫刊登一些評論、編后語等,引導職工的工作、生活。
  企業報紙在企業中需要建立自己的可信度和權威性,這種可信度和權威性的建立,不僅來自于對企業新聞事件的正面宣傳和客觀報道,還要來自于善于和敢于向不良現象進行輿論監督的智慧和勇氣。 


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